如何正確看待太陽能路燈行業(yè)的激烈競爭

　　現(xiàn)在，太陽能路燈照明行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品競爭階段過渡到了渠道競爭階段，正在朝品牌競爭方向發(fā)展。真正當企業(yè)豎立起品牌形象的時候宣傳力度大可不用放太多重心在上面了，更多時間可以用在開發(fā)新產(chǎn)品之上，所以，他們紛紛從產(chǎn)品、渠道、價格、服務等方面想盡辦法擊垮競爭對手。

　　無論行業(yè)處于哪個競爭階段，大部分太陽能路燈廠家主都會認為，只有擊倒對方才算勝利。可是最后的結果卻是，由于資源耗費太大，或資源過于分散，不僅沒有擊垮對手，反而自己敗下陣來，元氣大傷。而且，從此以后，與競爭對手之間幾乎是“老死不相往來”，形同陌路。

　　面對這樣的境地，廠家想要發(fā)展就需要進行資源的整合合，資源整合是指企業(yè)對市場經(jīng)營環(huán)境進行研究時，不僅要考慮競爭關系，還要考慮企業(yè)與企業(yè)之間的合作，但是企業(yè)經(jīng)營理念和產(chǎn)品的同質化往往帶來品牌之間的惡性競爭，從而制約了企業(yè)進一步做大做強。太陽能路燈廠家照明產(chǎn)業(yè)的集中區(qū)域是在高郵郭集燈具之鄉(xiāng)，這里有十幾個路燈工業(yè)集中區(qū)，是全國最大的戶外路燈市場，江蘇益新電氣就坐落在工業(yè)園內(nèi)，我們深知市場競爭的激烈，在這種行業(yè)狀態(tài)下，整合將成為企業(yè)不可或缺的發(fā)展策略，系統(tǒng)五大部件的資源整合不僅能提高企業(yè)的競爭力，對于客戶來說，也能提高產(chǎn)品的質量和降低各方面的成本。

　　整合高于競爭，是競爭的高層次狀態(tài)，是競爭對手在企業(yè)諸多要素上優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源共享、市場共拓、利益共享。作為廠家的我們也一直是以一種包容開闊的心態(tài)在業(yè)內(nèi)擁有良好的口碑，近年來實現(xiàn)了在業(yè)內(nèi)的多企業(yè)、多產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，我們將始終保持積極進取的態(tài)度，以互相學習，互相合作，共贏雙收的姿態(tài)，打造扎實的品牌，為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品。