提高效率、 加強(qiáng)服務(wù)、 減少浪費

LED路燈利潤的企業(yè)，特別是在競爭激烈的市場轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)街頭燈生產(chǎn)廠家的生存和發(fā)展是超 越懷疑，但如何增加波利潤后的價格戰(zhàn)波是一個相反的命題。但如果我們能做到五，實現(xiàn)利潤升級不是不可能︰ 業(yè)務(wù)管理是一門非常嚴(yán)謹(jǐn)和非常廣泛的科學(xué)、 利潤不只依靠努力工作以獲得更準(zhǔn)確的市場分析、 科學(xué)和規(guī)范的管理、 科學(xué)發(fā)展的年度業(yè)務(wù)計 劃和營銷策略，并嚴(yán)格系統(tǒng)的管理，按計劃的管理預(yù)算，來獲得利潤的穩(wěn)步增長，主要由組成的五種方式︰
一是增加銷售，提高市場占有率。銷售擴(kuò)大，包括增加銷售宣傳，很多措施，以擴(kuò)大現(xiàn)有的產(chǎn)品銷售，然后根據(jù)市場需求，增加適銷對路的新 產(chǎn)品。
第二，合理的企業(yè)產(chǎn)品線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不同的措施，根據(jù)不同的產(chǎn)品，特別是對于高毛利產(chǎn)品，市場銷售非常重要的;
第三，受益于企業(yè)管理效率和管理效益的科學(xué)管理，提高和增加利潤。這主要包括管理流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)、 最佳工藝可以有效地減少時 間成本、 管理和市場營銷的信息反饋和及時處理、 提高效率、 加強(qiáng)服務(wù)、 減少浪費，和節(jié)省運營成本，提高企業(yè)的利潤
四是要提高工作效率，改善整體的利潤，還有角度來看，作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)理必須關(guān)注︰ 公司的收入最高，它是以最低的成本的管理時間。只有 在最有效的調(diào)動團(tuán)隊激勵和團(tuán)隊成員的潛能，實現(xiàn)效率和有效促進(jìn)。 五是要加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)預(yù)算意識，有效地利用資金，資金杠桿作用，提高企業(yè)利潤。要點此產(chǎn)品和庫存的管理，以及資金的大量使用。